Este libro plantea que los mismos atributos que han sido durante mucho tiempo identificados como debilidades de las empresas familiares –estrategias estables, cultura de clan, etc.- constituyen en realidad formidables ventajas competitivas para las empresas. A partir de una investigación sobre más de cuarenta compañías familiares exitosas, los autores identificaron cuatro prioridades que cualquier empresa, familiar o no, puede utilizar para lograr el éxito de su estrategia: tomar el control, asegurar la continuidad, crear una comunidad y construir relaciones.