PRIMERO LOS EMPLEADOS, LOS CLIENTES DESPUÉS

PRIMERO LOS EMPLEADOS, LOS CLIENTES DESPUÉS

CÓMO TRANSFORMAR DE ARRIBA ABAJO LA GESTIÓN EMPRESARIAL CONVENCIONAL

NAYAR, VINEET

18,95 €
IVA incluido
Disponible en 10 días
Editorial:
DIVERSA
Año de edición:
2022
Materia
Economía
ISBN:
978-84-17942-78-6
Páginas:
176
Encuadernación:
Rústica
Colección:
RECURSOS HUMANOS
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Cuando Vineet Nayar se puso al frente de HCL Technologies (HCLT) en 2005, el éxito de la compañía estaba amenazado por los cambios surgidos a nivel mundial en el mercado de los servicios de tecnología de la información (TI). Cinco años después, la compañía se había convertido en una de las empresas de servicios de TI que más crecía en el mundo y era mundialmente famosa por sus radicales prácticas de gestión. ¿Qué es lo que hizo HCLT para llevar a cabo dicha transformación? El secreto del éxito de la compañía consistió en situar a los empleados en primer lugar, en especial aquellos que trabajan en la «zona de valor», descrita aquí como la conexión entre el cliente y HCLT. Para ello, la empresa no creó ningún programa para la satisfacción de los empleados, ni emprendió ninguna reestructuración masiva, ni tampoco puso en práctica ningún proyecto tecnológico importante. Lo que hizo fue utilizar una serie de catalizadores relativamente simples que dieron lugar a importantes (y a menudo inesperados) resultados.

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