La prise de décision est présentée comme l?action (ou l?art) de faire des choix rationnels à partir de plusieurs possibilités ne présentant pas les mêmes avantages ou inconvénients. Le modèle de la rationalité s?est imposé progressivement dans les sciences de gestion, grâce à ses capacités de formalisation et de modélisation mathématique. Mais a-t- on toujours le choix et est-on toujours conscient des ressorts de sa p ropre décision ou existe-t-il des déterminismes qui nous échappent et conditionnent nos décisions? Pour choisir vraiment encore faut-il être au clair sur les informations qui orientent nos choix, que se passe-t -il donc quand nous sommes plongés dans l?incertitude? S?arrête-t-on d e décider et d?agir dans ce cas-là et à quoi cherchent à répondre nos actions? Existe-t-il un décideur individuel? Comment l?acteur social o u l?individu anticipe-t-il les réactions d?autrui face à ses propres c omportements et décisions? Ces réactions probables servent-elles d?éta yage, de facilitateurs ou inhibiteurs de sa propre action ou décision?