ESTRATEGIA 360

ESTRATEGIA 360

QUÉ DIFERENCIA A LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE LAS QUE QUIEBRAN

RODRÍGUEZ BOUZA, BENITO

16,20 €
IVA incluido
En stock
Editorial:
MARCOMBO EDITORIAL
Año de edición:
2024
Materia
Economía
ISBN:
978-84-267-3763-2
Páginas:
260
Encuadernación:
Rústica
16,20 €
IVA incluido
En stock
Añadir a favoritos

Introducción .......................................................... 1
Capítulo 1. Estrategia 360° ................................... 7
Introducción ......................................................... 7
¿Qué es la estrategia 360°? .............................. 10
La importancia del entorno ................................ 14
¿Por qué demonios la estrategia brilla por
su ausencia? ..................................................... 19
Capítulo 2. Psicología para la estrategia .......... 21
Patrones comunes ............................................. 21
Sesgo de la positividad ...................................... 27
La meseta de potencial latente .......................... 31
Sesgo del resultadismo ..................................... 33
¿Por qué es difícil pensar a largo plazo en
la estrategia? ..................................................... 35
Capítulo 3. La estrategia competitiva ................ 37
Modelos ............................................................. 42
Posicionamiento, palanca y enfoque ................. 44
En busca de la estrategia perdida ..................... 54
Objetivos similares, estrategias diferentes ........ 61
Capítulo 4. Diagnóstico ...................................... 65
Análisis interno de la empresa: cadena
de valor .............................................................. 68
Análisis externo: cinco fuerzas de Porter
y PESTEL .......................................................... 76
Capítulo 5. Formulación de la estrategia ......... 95
Estrategias de liderazgo en costes .................... 95
Estrategias de diferenciación ............................ 98
Estrategias de especialización ........................ 101
Las disciplinas de valor ................................... 105
El hexágono estratégico .................................. 111
Síntomas de estrategia débil ........................... 114
La estrategia de la estupidez ........................... 115
Capítulo 6. Diseño de la estrategia .................. 117
El principio MECE ............................................ 124
El pensamiento de primeros principios ............ 126
Identificación de oportunidades estratégicas .. 129
Triángulo necesidad-valor-solución ................. 138
Estrategia abierta ............................................ 142
Aprendizaje organizacional ............................. 145
Capítulo 7. Implementación de la estrategia . 149
El consejo de los 300 000 euros ...................... 149
Elaboración de la estrategia en un entorno
cambiante ........................................................ 151
Anticipación, adaptación y renuncia ................ 156
¿Adaptación o síndrome de Procusto? ........... 163
Capítulo 8. Ejecución de la estrategia ............ 169
Preparación de iniciativas ................................ 171
La importancia del sistema .............................. 175
Principio de pérdida asequible ........................ 181
Alianzas estratégicas ....................................... 182
Producto mínimo viable ................................... 184
La matriz de Eisenhower ................................. 189
La navaja de Ockam ........................................ 193
Capítulo 9. La importancia del marketing
en la estrategia 360 ........................................... 197
El papel del marketing en la estrategia
empresarial ...................................................... 197
Necesidades vs. deseos .................................. 200
La propuesta de valor ...................................... 201
Growth hacking ................................................ 205
La escalera de valor de Russell Brunson ........ 207
El peligro del canibalismo ................................ 210
Capítulo 10. Seguimiento y evaluación
de la estrategia .................................................. 215
Periodicidad de la estrategia ........................... 215
La importancia de los indicadores ................... 216
La falacia McNamara ....................................... 224
El sesgo de las pequeñas muestras ................ 226
La cláusula Van Halen ..................................... 227
El periscopio estratégico ................................. 229
Capítulo 11. Cerrando las brechas
estratégicas: superando los desafíos
de implementación ............................................ 233
Brechas más importantes ................................ 233
La importancia del timing ................................. 237
Herramientas ................................................... 243
Capítulo 12. Conclusiones ............................... 245
Reflexiones finales .......................................... 245
Recomendaciones finales ............................... 249

Descubre por qué algunas empresas prosperan mientras otras fracasan en el intento En una era donde las oportunidades de negocio abundan como nunca, también lo hacen las quiebras y fracasos empresariales. ¿Qué hace que algunas empresas florezcan y otras se desplomen antes de siquiera arrancar? La respuesta se resume en una simple pero poderosa palabra: estrategia. La estrategia que desarrolles para tu negocio va a ser lo único que determine tus probabilidades de éxito. Marcará la diferencia entre crecer, sobrevivir o quebrar. Muchas empresas caen en la trampa de fórmulas preconcebidas, descuidan los fundamentos y buscan atajos para el éxito rápido. En Estrategia 360 se desglosan las claves para diseñar una estrategia robusta y adaptable a las condiciones cambiantes del mercado. Gracias a esta lectura aprenderás: ' Los distintos tipos de estrategia y cómo conjugar factores como coste, exclusividad y diferenciación. ' Los 10 elementos de una estrategia que deberás incorporar en tu proyecto para aumentar las probabilidades de éxito. ' Las principales brechas en la ejecución de la estrategia que pueden perjudicar a tu negocio. ' Cómo mantener el crecimiento de tu empresa a través de tres factores clave: adaptación, anticipación y renuncia. ' Cómo realizar diagnósticos de tu empresa y del entorno para aprovechar los huecos del mercado. Asimismo, contarás con casos de éxito y de fracaso de pequeñas, grandes y medianas empresas que te servirán para evitar las trampas que han afectado a tantos negocios. Es tu momento, no dejes que tu negocio forme parte de las estadísticas de fracaso. Permítete aprender de los errores y triunfos de otros, y forja una estrategia sólida que elevará tu empresa por encima del resto.

Artículos relacionados

  • ENAMÓRATE DEL PROBLEMA, NO DE LA SOLUCIÓN
    LEVINE, URI
    «Este libro debería ser lectura obligatoria para todo aspirante a emprendedor.» —Marc Randolph, cofundador de Netflix Construir una start-up y conseguir financiación es un verdadero viaje plagado de altibajos. Uri Levine —emprendedor, mentor y cofundador de Waze— lo sabe bien porque lleva veinte años creando decenas de empresas y ha sido testigo tanto de casos de éxito como de ...
    En stock

    21,95 €

  • EL PRECIO DEL TIEMPO
    CHANCELLOR, EDWARD
    Durante las dos primeras décadas del siglo xxi, las tasas de interés se hundieron como nunca antes. El dinero fácil tras la crisis financiera mundial de 2007-2008 ha producido varios efectos negativos, incluida la aparición de múltiples burbujas crediticias, una reducción en el crecimiento de la productividad y una exacerbación de la desigualdad. El historiador financiero Edwar...
    En stock

    22,95 €

  • SILVER SURFERS
    ROCA, RAQUEL
    ¿Sabías que nuestra esperanza de vida se incrementa cinco horas cada día? Hemos conseguido vivir más, vivir mejor. La edad cronológica del ser humano se está alargando hasta los 100 años y biológicamente somos y parecemos 10 años más jóvenes. A la vez, la escasez de nacimientos provoca un ritmo de envejecimiento social del 150 %. Esto desembocará en un fenómeno demográfico insó...
    En stock

    21,95 €

  • LAS 33 ESTRATEGIAS DE LA GUERRA
    GREENE / JOOST ELFFERS, ROBERT
    El manual indispensable para abrirse paso con éxito en la vida, inspirado en los principios más ingeniosos y eficaces de la guerra.En este libro, equivalente contemporáneo de El arte de la guerra de Sun Tzu, Robert Greene desgrana las estrategias ofensivas y defensivas más brillantes de la historia y nos muestra cómo aplicarlas para salir victorioso en las batallas cotidianas. ...
    En stock

    23,90 €

  • LA SEGUNDA CARRERA
    JIMÉNEZ, ALFONSO
    Descubre tu segunda carrera profesional y directiva. La vida ejecutiva es finita, por lo que algún día terminará. Es justo en ese momento cuando el directivo se enfrenta ante la disyuntiva de «no hacer nada» o seguir con «algún tipo de actividad profesional». En ese momento, podrá aproximarse al mercado de la «segunda carrera» donde encontrará figuras como la de ser consejero, ...
    En stock

    17,00 €

  • EL MÉTODO TED PARA HABLAR EN PÚBLICO
    DONOVAN, JEREMEY
    El libro definitivo para construir el discurso ideal para hablar en público, utilizando las técnicas de las Ted Talk's. Jeremey Donovan, experto orador y organizador de las TEDx, nos presenta esta guía llena de consejos para convertir una exposición oral en un acto inspirador capaz de subyugar al público. Las conferencias TED, por las que han pasado algunos de los más reputados...
    En stock

    14,90 €